『人事コンサルタント養成講座』の約束事
人事コンサルタント養成講座に参加するにあたり守っていただきたいことは次のとおりです。
目次
1.約束を守る
本講座では学習成果を得られる実践的なものにするため、以下のようなルールを定めています。
① 宿題は必ず行うこと
本講座は、講座当日の作業と次の講座までに行うことの宿題で構成されています。
宿題をキチンとしてこないと理解不足になり、進行に遅れる可能性があります。
宿題は次の講座で発表してもらうことになり、発表は時間の関係で全員が発表できないこともあります。
その場合は指名するか、募るので積極的に応じていただきたいと考えます。
② 本講座には必ず出席すること
本講座は全部で5回です。
本講座には必ず出席すること。出席できるように仕事の段取りを考えてください。
やむを得ず欠席の場合は、当日使用する資料は事前送付しているので、よく読み込むことを望みます。
③ 時間を守ること
本講座は10:00~17:00を原則としているので、特に開始時間である10:00は厳守してください。
適宜、休憩を入れますが、休憩の終了時間は守ることをお願いします。
④ 電話・喫煙についての取り決めを守ること
携帯電話は原則として電源を切るかマナーモードにしてください。喫煙は休憩時間に所定の場所で行ってください。
2.情報漏えいに留意する
本講座では実践的な資料や教材を提供します。中には実際に即したモデルデータなども含まれるため、情報漏洩の防止について厳しくルールを設けます。
①規程類、帳票類は、本人使用に留め、同業者への提供や、対価を得て販売することは禁止
本講座で配布し、使用したソフト、規程類、帳票類は、本講座終了後、受講者本人が行うコンサルティング等に使用するのは構いません。ただし、これを同業者(社労士の仲間、コンサルタント、友達等)に提供し使用させることは禁止します。
合わせて、対価を得て第三者に販売することも禁止します。
②モデル会社のデータや情報はこの場限り、外に漏らさない
本講座で配布し、使用したモデル会社のデータや情報(賃金データ、組織図、人事管理情報、評価制度情報、インタビュー情報等)は本講座の中でのみ使用し、外に漏らすことを禁止します。
3.活発な議論、フランクな意見を期待する
本講座の受講者はいろいろな立場、地位、業種、年齢、男女の方がいます。平等の立場に立ち、お互いに尊敬しあいながら、活発な議論、フランクな意見の交換を期待します。
本講座は、相当ハードです。
しかしこれを乗り越えて本講座で得たものを自分のものにすれば、必ず新しい風景が開けるものと確信します。
4.講師への質問
講師への質問は人事コンサルタント養成講座開催日当日に行うことを原則としますが、宿題期間中での質問は受講者にお伝えするメールアドレスに送付ください。5.欠席の場合
全日程出席が原則ですが、やむを得ず欠席する場合は、事前に講師へ連絡してください。欠席した場合の動画提供はしない為、事前に送付した当日使用する資料をよく読み込んでおいてください。
不明事項がある場合は講師へメール等で質問してください。
6.宿題の提出先と提出期限
① 宿題のフロー
【図01】
宿題のフローは、資料等のやり取りを含む『教材・宿題のフロー』の通りとします。【図01】
② 提出先 講師を宛先、全受講者をCCとしメール添付で送付
④ 提出した人の名前が分かるように次のように行う
【例】
第1回の宿題はメール添付の中にある『201_サンプル_人事制度再構築_企画書(W)』 を加工することであるが、提出した人の名前が分かるようにファイル名の変更とヘッダーをつけるようにする。
※[作成者名]には作成者の名前を記入
1) ファイル名を次のように個人の名前に変える。
201_[作成者名]_人事制度再構築_企画書(W)
2) ヘッダーをつける[作成者名]
I 背景○○株式会社殿は○○年設立以来、○○の専業メーカーとして、 ○○○百万円の売 上高、 社員数○○○○名の規模まで発展成長されてこられた。
2 現行人事制度については、次のような点を問題とご認識されておられる。
(1) 人事評価制度が十分機能していない。
(2) 昇給は一律に基本給に積み上げる方式で、年功的な賃金になっている。
(3) 社員の個々の職務 能力 仕事の品質 成果が処遇に反映されない仕組みになっ ている。
(4) そのため、 やってもやらなくても同じという風潮が蔓延している。
真剣に学ぶ時間だからこそ、一人ひとりの心がけが一緒に学ぶ方への配慮にもなり、充実につながります。
厳しいようですが、『人事コンサルタント養成講座』で真剣に学ぶことで、得られるものは多いと自負しています。
ご興味を持たれた方は、ぜひ講座にご参加ください。
システム関連に強く、人事総務部門のトータルアウトソーシングのプランニングおよび受託を得意とする。さらに、人事労務系のコンサルティングに力を入れており、人事制度構築コンサルティングのほか、M&Aコンサルティング等、企業の経営企画部門、人事労務部門の双方の支援をしている。