マイナビ調査により40代以上の転職率が増加していることが分かりました

パーソル総合研究所より「部下の成長支援を目的とした1on1ミーティングに関する定量調査」が公開されました。
調査結果の概要は次のとおりです。
・調査の背景の要約
2010年代後半、上司と部下の1on1ミーティングが普及しました。
1on1が部下の成長や信頼関係に効果的だとされているからです。
2020年のコロナ禍でテレワークが拡大し、1on1への期待も高まりました。
しかし、1on1には「効果を感じない」「学ぶ仕組みがない」「上司が多忙でスケジュールが難しい」といった問題点が指摘されています。
本調査では、「部下の成長」に焦点をあてています。
経験学習のサイクルの中で、内省的観察と抽象的言語化によって1on1が部下の成長にどう結びつくかを探ります。

・分析コメントの要約
2010年代後半から、上司と部下の1on1ミーティングが急速に広まりました。
しかし、上司も部下も1on1について学ぶ仕組みのなさ、多忙な上司によるスケジュール設定の難しさや効果の実感の低さなどが問題となっています。
その背景には、1on1の目的や方法について組織から十分に説明されていないことがあります。
上司と部下は手探りで1on1を進めているようです。
部下の成長を支援するためには、「人材育成」を重視する組織作りが必要です。
上司の傾聴やコーチングが重要であり、それらの行動が部下の成長にプラスの影響を与えることが確認されています。
上司は日頃から部下をサポートし、1on1で率直な助言を与えることが大切です。
しかし、上司だけの努力では不十分です。
組織として「育成」に取り組むことが重要です。
1on1を導入する際は、上司だけでなく部下にも1on1の学びの機会を提供し、従業員の成長を支える組織になることで、
部下の成長が促進されると考えられます。

詳細は次のURLよりご確認頂けます。
部下の成長支援を目的とした1on1ミーティングに関する定量調査（パーソル総合研究所）
【PDF】部下の成長支援を目的とした1on1ミーティングに関する定量調査－調査結果－（パーソル総合研究所）