『人事コンサルタント養成講座（研修・セミナー）』の狙い

なかの経営労務事務所が主催する『人事コンサルタント養成講座（研修・セミナー）』は、受講者に対して、実践的な知識やスキルを習得して頂く講座です。

1.人事コンサルタント養成講座（研修・セミナー）の狙い

『人事コンサルタント養成講座』の講師だった河合克彦先生の著書『人事・賃金コンサルティング入門』には、自身の３５年にわたる人事コンサルティングの経験やノウハウが、相当詳細に書かれています。

それではこの本に書いてあることをマスターすれば人事コンサルタントとして、人事評価制度・賃金制度等を構築できるようになることができるかというと、それは難しいと言わざるを得ません。
なぜなら、コンサルティングというのは、この本に書かれている『人事理論に関する知識』『人事コンサルティングの進め方に関する知識』をベースにして、実際の会社で、よき師について経験を積むことが必要であるからです。
そういう意味では、実際の会社のコンサルティングの中で、マンツーマンで学ぶのが最良ではありますが、そういう機会はなかなか得られないので、それに代わるものとして本講座を設けています。
人数は５人以下と限定し、出来る限りマンツーマンに近いようにしました。実際の会社に代わるものとして、モデル会社のケースを用意し、そのモデル会社で人事コンサルティングの経験を積むという形をとることによって、実際の会社で行うのと同じような経験を積めるようにしています。
また本講座は、実際の会社で人事評価制度・賃金制度の構築のコンサルティングを経験すること（以下、「実際の会社での経験」と言う）を上回る、次のような経験や学習もできるというメリットもあります。

(1)講義⇒実践というサイクルで進み、人事評価制度・賃金制度の構築のコンサルティングを漏れなく体系的に５ヵ月間という短期間で学ぶことができる。

　「実際の会社での経験」では講義はありません。

いきなり実践となります。
また当該企業に即してコンサルティングするので、必要のないところは行わないので学ぶべきことに漏れも出てしまいます。
体系的にというわけにはいきませんし、期間も１年以上かかることもあります。
本講座は、講義⇒実践というサイクルで進み、コンサルティングを漏れなく体系的に５ヵ月間という短期間で学ぶことができます。

(2)複数の受講者が同じケースで人事評価制度・賃金制度の構築のコンサルティングを行うので、いろいろな見方、考え方があることを体験できる。お互いに切磋琢磨し、同期との人脈が広がる。

　「実際の会社での経験」では『師』と『自分』ということで、マンツーマンでありますが、『師』以外の人のいろいろな意見や考えに接することはありません。
本講座では、複数の受講者が同じケースでコンサルティングを行うので、いろいろな見方、考え方があることを体験できます。
お互いに切磋琢磨し、同期との人脈が広がります。

2.『人事コンサルタント養成講座（研修・セミナー）』が想定する対象者

本講座では以下のような方を対象としています。

3.『人事コンサルタント養成講座（研修・セミナー）』で得られるもの

本講座では【図01】で示されたエクセルソフト、諸規定、諸資料、パワーポイントを使用します。

4.社労士が人事コンサルティングを行うことのメリット

本講座を受講される皆さんは、人事コンサルティングの知識・ノウハウを学ぶことになります。この知識・ノウハウは、人事関連の仕事・役職についている方だけでなく、特に開業した社労士が身につけることで、自身の事務所の提供業務を格段に強化することがでると言えます。【図02】【図03】

さらに見ていくと、人事コンサルティングは、企業経営の川上・川下まで幅広くカバーする重要な知識・ノウハウと言えます。【図04】

5.人事コンサルタントになるために

人事コンサルタントになるためには、先にも述べたように単に必要な知識を学ぶだけでは不十分であり、良き『師』につき、実際の会社でコンサルティング経験を積むことが必要です。その機会や経験がなかなか得られないことから本講座を設けました。【図05】 あわせて人事コンサルタントを目指す方に留意してもらいたいことを記します。【図06】

いかがでしたでしょうか。本記事でご紹介したように、『人事コンサルタント養成講座（研修・セミナー）』では、人事コンサルタントになるための知識・ノウハウを体系的に学ぶ事ができます。
ご興味を持たれた方は、ぜひ講座にご参加ください。